“Sạch” mới kiếm được tiền

Trước khi bước vào nghị sự, Chủ tịch HĐQT Công ty VPF Võ Quốc Thắng chia sẻ với các cổ đông: “Chúng tôi đã rất khổ tâm sau khi Eximbank rút tài trợ cho V.League ở mùa giải 2015, phải đến ngày cận kề khai mạc mới tìm kiếm được đơn vị tài trợ khác, điều này đã kéo theo rất nhiều hệ lụy ảnh hưởng tới BTC giải và các CLB.

Sau buổi gala tổng kết mùa giải 2015, tôi đã gặp trực tiếp đại diện Công ty Toyota. Họ nói và đề cập đến V.League như một giải đấu với đầy rẫy những tiêu cực và bạo lực. Vậy nên, bắt tay VPF ở mùa giải 2015 với họ như là “canh bạc” trong việc quảng bá thương hiệu.

Nhưng đó chỉ là nỗi lo quá khứ, vì chính Toyota đã đánh giá 1 năm “kết duyên” với V.League vừa qua là rất thành công. Họ muốn duy trì sự hợp tác và quyết định tài trợ thêm 1 mùa giải nữa, vì sự khởi sắc về hình ảnh và chuyên môn của V.League.

Đây không phải câu chuyện hư cấu, bởi nếu nhìn vào bản báo cáo tài chính năm 2015 thì VPF đã kinh doanh có lãi, doanh thu công ty VPF đạt 101 tỷ đồng, tương đương 87,5% kế hoạch thu trong năm.

Tân GĐĐH B.Bình Dương, ông Lê Hồng Cường, người được giới thiệu có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tài chính và kiểm toán đưa ra những bằng chứng xác đáng hơn: “Đọc báo cáo tài chính thông qua kiểm toán, tôi cảm thấy rất vui vì những con số này cực đẹp. Bản thân tôi đánh giá đây là 1 trong những báo cáo tài chính hiếm có, khi công ty kiểm toán không phê 1 chữ nào. Đó là tín hiệu vui cho thấy sự trong sạch ở cách làm của VPF. Với tư cách là cổ đông, tôi cảm thấy rất hài lòng và đề nghị VPF nên phát huy tính dân chủ và minh bạch này trong những năm tiếp theo”, ông Cường nói.

Nhìn HA.GL “hốt bạc”…

Vẫn là trọng tâm “làm bóng đá tử tế và làm tốt để tự sống”, Phó chủ tịch HĐQT VPF Nguyễn Công Khế cũng đưa ra ví dụ thực tế từ giải U.21 quốc tế do chính ông làm trưởng BTC giải, để nói lên việc kêu gọi được nhiều nhà tài trợ từ cách vận dụng bóng đá đẹp và phục vụ khán giả. “Chỉ là giải U.21 nhưng đã thu hút được rất nhiều tài trợ, nó cho thấy bóng đá phải chơi cống hiến và tốt để phục vụ người xem. HA.GL đang là đội bóng làm tốt điều này và chính họ đã mang lại hình ảnh đẹp cho giải U.21. Là người hoạt động trong lĩnh vực truyền thông và tiếp thị tài trợ, tôi hiểu và biết mình cần những gì từ một giải đấu để có thể kêu gọi được nhiều nguồn thu.

Dù bản thân vẫn chưa giúp được nhiều cho VPF nhưng trong thời gian tới với những kinh nghiệm của mình, tôi sẽ cố gắng chung tay với Công ty để đẩy mạnh hình ảnh của các giải chuyên nghiệp”, ông Khế chia sẻ. Bên cạnh đó, ông Khế cũng cho biết thêm, VPF đang ấp ủ một kênh truyền thông riêng trên YouTube, để quảng bá hoạt động của VPF cũng như các giải đấu mà Công ty này đang điều hành.

Cũng như 2 vị lãnh đạo trong HĐQT VPF, TGĐ Công ty CP bóng đá SLNA Nguyễn Hồng Thanh tiếp tục nhấn mạnh: “Giải đấu có kiếm được tiền và việc nhiều hay ít là trách nhiệm của các cổ đông (CLB-pv), bởi nếu mỗi cổ đông đều nâng cao nhận thức làm bóng đá chuyên nghiệp, hướng tới chất lượng chuyên môn cao, thay vì chơi bóng theo kiểu “bán chuyên”, thì chắc chắn sẽ có nhà tài trợ và lợi nhuận.

Tôi có thể ví dụ, giải U.21 quốc tế vừa qua, HA.GL từng thi đấu không thành công ở V.League nhưng khi đưa vào giải trẻ họ lại thu hút được khán giả và tiền tài trợ. Vậy thì câu hỏi đặt ra, khi tổ chức đấu, đầu tiên phải là tính trong sạch trong từng cá nhân và cầu thủ. Nhìn HA.GL chơi bóng tôi cảm nhận được cách đào tạo của họ để hướng tới cái gì, khi các cầu thủ vô tư chơi bóng cống hiến với chất lượng chuyên môn tốt, chính điều đó đã giúp họ kéo khán giả đến sân. Chỉ cần “thượng đế” xem và theo dõi hết trận với sự ủng hộ cao thì chúng ta sẽ có nhà tài trợ và tiền. Nói như vậy, để thấy rằng đây là trách nhiệm chung của toàn bộ các đội bóng chứ không riêng gì BTC giải, VPF và VFF”, ông Thanh nói.

Thêm một ý nữa ông Thanh muốn nhắc nhở các ông “nghị gật” khi tham dự cuộc họp quan trọng, “cần phải có ý kiến, phản biện tại thời điểm đó, chứ không nên nói sau lưng và bàn tán theo hướng bất phục những quyết định đã ban hành. Và nếu không nêu ý kiến tại đây, thì cũng xin các vị đừng nói xấu nhau khi ra khỏi phòng họp này”, ông Thanh tiếp tục nêu quan điểm cá nhân để hướng tới cái chung của tập thể.